少些理想，多些實際－走出我們的路

今天開了很久沒開的會議，
說是要了解與調配人員的工作項目。
好吧…那就看看這會怎麼開唄...

進度報告，想當然爾~
一整個計畫一整年都在追逐廠商的規格，
到最後把壓力全放在兩個人的計畫，
能有什麼進度報告？
一個不知道到底什麼是核心技術，
到底什麼該做什麼不該做的計畫，
能有什麼進度報告？
不就些廢話嘛(嘆氣)
講述著一些夢，一些想做而沒做的事~
難怪~~沒什麼人想繼續做這計畫

好吧…再來呢？
技術沒有突破，又想著其它的夢…
想著要有完整的文件，
想著能夠有一件完全不懂的人看了就會懂的文件，
想著有一份能取代經驗傳承的文件。
這是個很好的夢…
標準的SOP流程不就是如此嗎？
但是~~親愛的計畫主持人~
你有考慮到時間的問題嗎？
到底什麼時候要這些文件？
年底的時間迫在眉捷，
你給你的伙伴多少時間做你所謂的「完美」的文件？
每週給你一點進度嗎？
哪一天是最後期限？

經過質疑，還是沒得到我要的答案…
只說…十二月底把初稿完成。
好吧~那就寫初稿吧…
一修？二修？三修？
我們寫了多少初稿？
每一次，到了要交技術文件時，
不是都說要有一份新人進來看了就懂的文件？
又有哪一次是真正寫出所謂「完全交機手冊」？
每一次每一次…不都是重新開始寫的嗎？

親愛的伙伴，
能不能少點夢幻的理想，多點現實的考量？
人生雖有夢，但築夢需踏實…
當你把理想丟出來時，
不是眼巴巴的看著它就會實現的…
你需要考量到現實的情況，
一步步的規劃它向夢想邁進…

當你想做很多技術時，
不是想做的就去做…
請考慮到人力、時間、金錢、重要性…
必要時需要做些取捨…
如果是業界已經成熟的技術，
不應該想著「我們怎麼可以不會人家已經會的了」…
因為成熟的技術，我們可以用合作的方式，
從很多會的人當中挑選適合的伙伴…
我們應該要做的，不是那些，
而是「人家不會的，只有我們會的」…
那才是我們要發展的核心技術。
沒有什麼人或什麼團體是什麼都會的…
不會並不可恥，只要你找得到解決方法…
重點在於要會別人不會的，才不會被洮汰…

當你想要建立標準的教學文件時，
請考慮到文件產出的時程，
請考慮到人員工作的負擔，
如果那份文件只有寫的人會去看，
就不是一份有價值的文件…
請一步一步的來…
什麼東西該寫該做，
什麼東西重要，什麼東西不重要…
在什麼時間點，需要寫到什麼程度…
而最最重要的，是那文件是否真的有利用價值？

另外，請別妄想幾篇文件能夠完全取代經驗的傳承…
沒錯，一份完整的文件，是可以讓看的人完全了解而不需要人解說。
可以讓完全不懂的人看了，就像吃了大還丹一樣增進幾十年的功力…
但是問題在於，親愛的計畫主持人，一個新人進來，
您丟了一堆文件告訴他，「這些看完你就懂了」…
或是告訴他，「這些看完，交個心得報告給我，然後你就可以開始產出了」…
身為一個新人，會怎麼看待這樣的態度？
您又要給這些新人們多少時間看完這些東西呢？
到底他們懂了沒有？您又了解多少呢？
還有…不是每個人都是天才的…
如果都是看了就懂的人，就不會帶人帶的這麼辛苦了…
這樣子培養出來的人，您又期望他對您的計畫有多少向心力？

文件，只能是幫助進入狀況的工具，
老前輩短短的一句話，有時比十頁文件還有用…
重點是…有個人帶著進入狀況，
比較不會慌，也比較有感情…
團隊合作，不就是在處理「人」的問題嗎？
不要讓你的伙伴一個個棄你而去…

雖然理想很重要…
但我還是得說…
「少些理想，多些實際吧！」